熟女人妻中文字幕一三区-欧洲美女操BBBBAAA毛片-中文字幕成人免费在线观看-国产精品嫩模av在线

Udr?itelné akce – prost?edí

prost?edí

prost?edí
Mo?nosti v ekologickych technologiích

Na?e strategie

Spole?nost AIKO si zachovává misi ?Podporovat transformaci směrem k é?e bez uhlíku“ a její vizí je ?Byt globálním lídrem v oblasti fotovoltaiky“. Zavazujeme se neustále p?ekra?ovat hranice technologií a vedoucím zp?sobem p?iná?et pr?lomové inovace v sektoru s vynikající ú?inností p?eměny slune?ní energie.

Na?e ?ízení

Jako pr?kopník v oblasti fotovoltaiky spole?nost AIKO od svého zalo?ení neustále zdokonaluje sv?j systém ?ízení inovací v oblasti vyzkumu a vyvoje, posiluje du?evní vlastnictví a ochranu patent?. To zaji??uje komplexní standardizaci proces? ?ízení ve v?ech fázích, od vyvoje novych produkt? a modul?, p?es p?ená?ení technologií, pojmenovávání model?, certifikaci a dal?í kroky.

Na?e metodika

  • Principy udr?itelného designu nap?í? ?ivotním cyklem produktu
    Spole?nost AIKO vyvinula praktiky ekologického designu pro cely ?ivotní cyklus produktu, které zahrnují vyběr a po?ízení materiál?, návrh a vyzkum a vyvoj, vyrobu a zpracování, balení a dopravu, stejně jako pou?ívání a recyklaci.
Udr?itelné designové postupy AIKO během ?ivotního cyklu produktu
  • P?edstavení technologické transformace v pr?myslu fotovoltaiky
    V pr?běhu let se spole?nost zamě?ila na oblast solárních ?lánk?, p?i?em? inovace a vyzkum a vyvoj se staly základem její konkurenceschopnosti. V kontextu cíl? ?duálního uhlíku“ spole?nost aktivně vyu?ívá nové p?íle?itosti v rozvoji ?istych energií a vyu?ívá pokro?ilé technologie k podpo?e pokroku v odvětví.Spole?nosti se úspě?ně poda?ilo p?ekonat technologické bariéry zadních kontaktních solárních ?lánk? a dosáhla první světové technologie velkosériové vyroby fotovoltaickych ?lánk? bez pou?ití st?íbra. Na základě technologie ABC spole?nost vybudovala konkuren?ní vyhodu zamě?enou na ?pi?kovou ú?innost p?eměny slune?ní energie.
  • Vyvoj diverzifikovanych platforem a spolupráce ve vyzkumu a vyvoji
    Spole?nost aktivně rozvíjí technologické R&D platformy a technickou vyměnu, neustále posiluje své schopnosti nezávislych inovací.V sou?asnosti z?ídila několik R&D oddělení, v?etně:Laborato?e Kuafu,Laborato?e Jupiter,Oddělení produktovych technologií,Testovacího centra,Laborato?e pr?myslové automatizace.Dále byly z?ízeny inova?ní a spolupracující platformy v provincii Zhejiang, Guangdong, Tianjin a také v zahrani?í.Spole?nost spolupracuje s presti?ními národními i mezinárodními vyzkumnymi institucemi, jako jsou:Zhejiang University,Sun Yat-sen University,Ningbo Institute of Materials Technology and Engineering (?ínská akademie věd),Holandská organizace pro aplikovany vědecky vyzkum (TNO),co? posiluje rozvoj pr?myslu díky odborné síle AIKO.
  • Podpora vysoce kvalifikovanych odborník?
    Spole?nost AIKO vytvo?ila tym ?pi?kovych inovativních technologií a rezervoár talent?, sdru?ující velké mno?ství technickych a mana?erskych odborník? v globálních oblastech fotovoltaiky a polovodi??.Dále z?ídila postdoktorandské pozice, které zaji??ují pevnou podporu talent? pro klí?ové vědecké pokroky spole?nosti.

Na?e cíle

Spole?nost AIKO bude udr?ovat dlouhodobé a vysoké investice do vyzkumu a vyvoje v oblasti ?istych technologií, ?ím? plní sv?j závazek k udr?itelnému rozvoji.Nap?íklad Jinan AIKO dosáhne:100?% vyu?ití obnovitelné energie,90?% recyklace vodních zdroj?,30?% míry vyu?ití odpadního tepla,díky inovacím v technologiích a vyrobních procesech, s cílem nastavit novy standard ekologické vyroby v globálním fotovoltaickém pr?myslu.

Vyjime?ny vykon

Investice AIKO do vyzkumu a vyvoje a jejich podíl na celkovych p?íjmech (2019–2023)

V roce 2024 spole?nost AIKO podala celkem 2?645 patentovych p?ihlá?ek a získala 1?371 patent?.

Management vodního hospodá?ství

Na?e strategie

Spole?nost AIKO p?ikládá velky vyznam ?ízení vodních zdroj? a zavazuje se neustále optimalizovat vyrobní procesy, aby zlep?ila ú?innost vyu?ívání vody ve svych operacích.Díky pr?bě?nému hledání alternativ a vyu?ívání recyklované vody se sna?íme sní?it závislost na sladké vodě. V souladu s na?imi programy ke sní?ení spot?eby vody v dodavatelském ?etězci spolupracujeme se v?emi dodavateli, abychom spole?ně podporovali její úsporu.Jsme si vědomi dopadu spot?eby vody na místní komunity a jako sou?ást na?eho pevného závazku udr?ovat vztahy s komunitami ve vztahu k vyu?ívání vody se zavazujeme k proaktivní komunikaci a spolupráci s komunitami, p?i?em? vycházíme z hodnocení stresu vodních zdroj?.Spole?nost AIKO se věnuje budování odpovědného systému ?ízení vodních zdroj?, ktery podporuje udr?itelné vztahy s komunitami, ve kterych p?sobíme.

Na?e ?ízení

P?edstavenstvo spole?nosti AIKO vykonává nejvy??í dohled nad ?ízením vodních zdroj?, p?i?em? generální ?editel je odpovědny za strategii a vykonnost v oblasti hospoda?ení s vodou.P?edstavenstvo z?ídilo Strategicky a udr?itelny vybor, ktery dohlí?í na stanovení a plnění cíl? ?ízení vodních zdroj?.Spole?nost AIKO z?ídila Centrum kapacit pro úpravu vody, které plně podporuje Strategicky a udr?itelny vybor v úkolech spojenych s ?ízením vodních zdroj?.Centrum vede technické ?ízení vodního systému po cely ?ivotní cyklus projektu, podrobně plánuje vyu?ití vody a standardy úpravy, aktivně se podílí na hodnocení efektivity vyu?ití vody a odvodnění a urychluje digitální ?ízení vystavby a provozu celého procesu vodního systému.

P?ehled struktury ?ízení vodních zdroj? AIKO

Na?e metodika

  • Efektivní vyu?ívání vody
    Spole?nost aktivně zavádí vyrobní procesy efektivně vyu?ívající vodu, p?i?em? na vyrobní za?ízení instaluje mě?icí p?ístroje pro p?esné ?ízení spot?eby vody.Díky iniciativám, jako je modernizace systému ?isté vody, jsme vyrazně zlep?ili úsporu vody.
  • Sni?ování spot?eby vody v dodavatelském ?etězci:
    Spole?nost vypracovala ?Opat?ení pro ?ízení klasifikace úspor vody u dodavatel?“ a aktivně prosazuje programy ke sni?ování spot?eby vody v dodavatelském ?etězci pro v?echny své dodavatele.Zvlá?tní d?raz je kladen na opat?ení ke ?et?ení vody u klí?ovych dodavatel? materiál?, nap?íklad dodavatel? plátk? a velkych dodavatel? chemickych produkt?.
  • Hodnocení rizik spojenych s vodou
    Spole?nost ka?doro?ně vyu?ívá nástroj pro hodnocení vodních rizik vyvinuty Světovym fondem na ochranu p?írody (WWF) jako sou?ást svych program? pro pravidelné sledování a mě?ení vodních rizik v provozech.Toto hodnocení rizik pokryvá v?echny provozy, identifikuje indikátory a úrovně vodního rizika pro v?echny regiony, kde se nacházejí její provozy, a zároveň vypracovává plány reakce na mimo?ádné situace, aby byla zaji?těna udr?itelná dlouhodobá dostupnost vodních zdroj?.Na základě hodnocení vychozí úrovně stresu vodních zdroj? a rizik kvality vody v ka?dém provozu spole?nost úzce spolupracuje s místními parky a oblastmi, vyu?ívá vodní zdroje vhodně podle místních podmínek, zároveň sni?uje emise zne?i??ujících látek a minimalizuje místní rizika pro vodní zdroje.
  • Nahrazení recyklované vody:
    Spole?nost na základě podmínek vodních zdroj? v regionech, kde se nacházejí její provozy, vyvinula r?zné alternativní zdroje vody.To zahrnuje podporu vyu?ívání recyklované vody, regenerované městské vody a vyu?ití městskych odpadních vod pro zpětné získávání zdroj?.Bylo ji? realizováno několik projekt? demonstrujících vyu?ití alternativních zdroj? vody, nap?íklad znovuvyu?ití kondenzované vody z klimatizace a koncentrované vody z ROR a dal?í.

Na?e cíle

Spole?nost AIKO p?ísně ?ídí spot?ebu vody ve vyrobě a ka?dy provoz stanovuje ro?ní cíle a strategie úspory vody na základě skute?nych podmínek vyroby a provozu.Vykonnost v ukazatelích, jako je míra opětovného vyu?ití regenerované vody a míra vyu?ití recyklované vody, je za?azena do kritérií hodnocení environmentální vykonnosti ka?dého provozu.

Cíl úspory vody na vyrobní jednotku AIKO

Vyjime?ny vykon

  • V roce 2024 spole?nost AIKO dosáhla 100% pokrytí hodnocení rizik vodních zdroj?.
  • V roce 2024 spole?nost AIKO pokra?ovala v podpo?e projekt? úspory vody u klí?ovych dodavatel? materiál?, co? vedlo k celkové úspo?e vody ve vy?i 2,5 milionu tun.
主站蜘蛛池模板: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |