Na?e strategie

Spole?nost AIKO udr?uje otev?eny, spravedlivy a podp?rny p?ístup, aby poskytla kvalitní platformu, kde mohou talenti dosahovat svych cíl? a dlouhodobě se rozvíjet.Vyvíjíme strategii rozvoje talent?, p?ipravujeme plány náboru talent? na krátké, st?ední i dlouhé období, rovnost na pracovi?ti pova?ujeme za základní princip p?i získávání talent? a zavazujeme se poskytovat v?em pracovník?m rovné p?íle?itosti a spravedlivé pracovní podmínky.

Na?e ?ízení

Spole?nost AIKO p?ísně dodr?uje platné zákony a p?edpisy, v?etně Zákoníku práce ?ínské lidové republiky, Zákona o pracovních smlouvách ?ínské lidové republiky a Na?ízení o zákazu dětské práce, mezi jinymi.Spole?nost vypracovala interní normy a p?edpisy, jako jsou:Pracovní politika AIKO,P?edpisy pro ?ízení náboru,Pokyny pro ?ízení zaměstnávání,P?edpisy pro ?ízení personálu,Politika rozvoje a ?ízení lidskych zdroj? AIKO,které p?ísně regulují pracovní praktiky.Respektujeme lidská práva a zakazujeme v?echny formy nucené práce, dětské práce, zneu?ívání, obtě?ování a diskriminace zaměstnanc? na základě barvy pleti, rasy, nábo?enství, pohlaví, věku, sexuální orientace nebo zdravotního posti?ení.Odbory jsou odpovědné za dohled a zaji?tění implementace těchto politik.

• Systém profesního rozvoje
  Spole?nost AIKO se ?ídí principem sladění podnikové strategie s rozvojovymi ambicemi zaměstnanc?.Spole?nost zavedla systém dvojí kariérní dráhy, ktery nabízí profesní i mana?erské kariéry, a zároveň implementovala interní mechanismus pracovních rotací.V sou?asnosti AIKO definovala 59 profesních drah a vypracovala 58 standard? kompetencí pro r?zné pozice.

• Systém posilování talent?

Na?e metodika

• Nábor talent?
  
  Spole?nost AIKO vypracovala strategii rozvoje talent? a stanovila krátkodobé, st?ednědobé i dlouhodobé plány náboru, aby realizovala organizované náborové aktivity.Sou?asně spole?nost spolupracuje s externími konzulta?ními firmami na projektech identifikace vysoce potenciálních talent? a podporuje plánování nástupnictví klí?ovych pozic, ?ím? pr?bě?ně za?leňuje talent do kritickych oblastí spole?nosti.
  
  Aktivně podporujeme rozmanité, spravedlivé a inkluzivní pracovní prost?edí a zavazujeme se poskytovat v?em zaměstnanc?m rovné pracovní p?íle?itosti a spravedlivé pracovní podmínky.Spole?nost ka?doro?ně poskytuje v?em zaměstnanc?m specializovaná ?kolení na témata, jako jsou ?Rovné a zákonné zaměstnání“ a ?Prevence obtě?ování na pracovi?ti“, s cílem posílit povědomí o ochraně pracovních práv.
  
• Rozvoj talent?
  
  Podpora vzdělávacího rozvoje zaměstnanc?
  Podporujeme v?echny zaměstnance, v?etně zaměstnanc? na ?áste?ny úvazek a smluvních pracovník?, p?i získávání vysoko?kolského vzdělání a odbornych certifikací pro osobní rozvoj.Díky partnerství s vzdělávacími institucemi, jako jsou Gaodun a Chunhua Education, nabízíme kurzy finan?ního vzdělávání a individuálně p?izp?sobené akademické programy ke zlep?ení kvalifikací zaměstnanc? a poskytujeme p?ístup ke kvalitním vysoko?kolskym vzdělávacím zdroj?m, a to od st?edního vzdělání a? po bakalá?sky stupeň.
  
  Podpora rozvoje dovedností zaměstnanc?
  V roce 2024 spole?nost se zamě?ila na kvalifikaci jako hlavní osu a po?ádala ?kolení v oblasti vedení, profesní a technické p?ípravy, ?kolení pro nové zaměstnance a podobně.ú?ast zaměstnanc? na těchto ?koleních p?esáhla v daném roce 3?000 osob.

• Pé?e o zaměstnance
  Spole?nost AIKO se zavazuje zaji??ovat základní blaho svych zaměstnanc? prost?ednictvím komplexních benefit?, jako jsou: sociální poji?tění, bytovy fond, placená dovolená (nap?. státní svátky, mate?ská, rodi?ovská dovolená atd.) a dal?í sociální zabezpe?ení.Kromě povinného sociálního poji?tění spole?nost také nabízí r?zné benefity pé?e pro v?echny zaměstnance:
  
  Benefity pro zaměstnance AIKO
  Nabízíme vysoce kvalitní byty pro v?echny zaměstnance, vybavené restauracemi, fitness centry, bazény a aktivitními centry.Disponujeme profesionálním tymem sportovních trenér?, kte?í poskytují individuální plány kondi?ního tréninku, osobní tréninky a dal?í slu?by, aby podpo?ili spokojenou práci a zdravy ?ivotní styl zaměstnanc?.Kromě toho spole?nost nabízí r?zné p?íspěvky zaměstnanc?m, nap?íklad na stravování, dopravu, slu?ební cesty a náv?těvy rodiny.
  
  Benefity pro d?chodce a znovu p?ijaté zaměstnance
  Nabízíme programy podpory pro d?chodce, poskytujeme komer?ní poji?tění a realizujeme bonusy, akciové pobídky a dal?í relevantní benefity v souladu s politikami HR pro zaji?tění blahobytu zaměstnanc?.
  
  Podpora zaměstnanc? v nouzi
  Proaktivně realizujeme aktivity pé?e a podpory zaměstnanc?, p?i?em? jsme z?ídili fond vzájemné pomoci, ktery podporuje zaměstnance ?elící vá?nym onemocněním, úraz?m, rodinnym nehodám ?i p?írodním katastrofám zp?sobujícím finan?ní obtí?e.
  
• Odměňování, pobídky a hodnocení vykonu
  Odměňování v?ech zaměstnanc? spole?nosti AIKO zahrnuje pevny p?íjem, vykonnostní prémie, p?íspěvky za speciální pozice, dlouhodobé pobídky a dal?í p?íspěvky.Na základě mechanismu podílu na zisku jsou prémie zaměstnanc? propojeny s vykonností spole?nosti.Spole?nost také implementuje ?asově zalo?eny plán jednotek (TUP3) k optimalizaci dlouhodobych pobídek, p?i?em? pou?ívá mechanismus dynamického p?i?azování.Tento systém umo?ňuje zaměstnanc?m vlastnit akcie a omezené akciové opce spole?nosti, ?ím? zaji??uje, ?e p?ispěvatelé v r?znych fázích mohou participovat na r?stu spole?nosti.
  
  Spole?nost AIKO zavedla systém ?ízení vykonu, ktery se vztahuje na v?echny zaměstnance.Na základě P?edpis? pro ?ízení osobního vykonu a modelu osobního podnikatelského závazku (PBC) spole?nost pravidelně provádí individuální hodnocení vykonu a poskytuje zpětnou vazbu pro r?zné skupiny zaměstnanc?.

• Komunika?ní kanály a stí?nosti zaměstnanc?
  
  Spole?nost AIKO si cení ochrany práv zaměstnanc? a zavazuje se aktivně naslouchat jejich po?adavk?m a podnět?m.Spole?nost z?ídila rozmanitou komunika?ní platformu a mechanismus, ktery zahrnuje jak online, tak offline kanály.
  
  Právní oddělení: Poskytuje e-mail, po?tovní zásilky a dal?í kanály pro ?e?ení oznámení/stí?ností tykajících se právních zále?itostí.
  Oddělení auditu:?Poskytuje e-mail, telefon, po?tovní zásilky, Welink a kanály ve?ejnych ú?t? pro p?ijímání oznámení o podvodech od obchodních partner? a zaměstnanc?.
  Oddělení lidskych zdroj?: Poskytuje e-mail a po?tovní zásilky pro ?e?ení oznámení/stí?ností tykajících se záva?ného chování, v?etně mimo jiné: poru?ování lidskych práv (nap?. diskriminace, obtě?ování, zásah do soukromí, nucená práce), odchylek od hodnot AIKO, ne?innosti, pomalého jednání, nevhodného chování, finan?ních ztrát nebo vá?nych d?sledk? a po?kození pověsti spole?nosti.
  Komunita AIKO Voice:?Ur?eny personál sledoval anonymní p?íspěvky a stí?nosti podané zaměstnanci.Ka?dá základna/fabrika/oddělení má komunitní kontaktní agenty, kte?í zaji??ují následné kroky a ?e?ení problém? zaměstnanc?, stejně jako zve?ejňují opat?ení k nápravě a vysledky, aby byla zaru?ena transparentnost.
  Továrny: Z?ídit ?Schránku pro mana?era továrny“ a pravidelně po?ádat diskusní sezení se zaměstnanci a sch?ze demokratického ?ivota.
  
• Pr?zkum spokojenosti a zlep?ování zaměstnanc?
  Ka?doro?ně provádíme pr?zkum spokojenosti v?ech zaměstnanc? prost?ednictvím dotazník?.Velkou pozornost věnujeme obavám zaměstnanc? a vysledk?m pr?zkumu.Na základě dimenzí, jako jsou odměňování, ?kolení a rozvoj, efektivita vedení a kulturní vize, vypracováváme plány zlep?ení a sledujeme postup p?i ?e?ení identifikovanych problém?, s cílem pr?bě?ně zvy?ovat spokojenost zaměstnanc?.
  

Vyjime?ny vykon

• V roce 2023 spole?nost AIKO realizovala projekt hodnocení spokojenosti s organiza?ní kulturou, p?i?em? ro?ní skóre spokojenosti s organiza?ní kulturou dosáhlo 90 bod?.
• V roce 2024, s cílem neustále optimalizovat organiza?ní kulturu a pracovní prost?edí, spole?nost bude pokra?ovat v ka?doro?ním pr?zkumu spokojenosti organizace u v?ech zaměstnanc?.
• V roce 2024 spole?nost AIKO poskytne ?kolení zamě?ené na zlep?ení dovedností a profesní rozvoj zaměstnanc?.Celkovy po?et hodin ?kolení: 128?790,46 h Po?et hodin ?kolení na zaměstnance: 13,92 h Pr?měrná spokojenost zaměstnanc? se ?kolením: 98,92?%

Na?e strategie

Spole?nost AIKO se zavazuje vybudovat ekologicky, transparentní a odpovědny systém ?ízení dodavatelského ?etězce.Spole?nost d?sledně odmítá pou?ívání konfliktních minerál?, aktivně vyzyvá své dodavatele k vyplnění pr?zkumu o konfliktních minerálech CMRT a úzce spolupracuje se svymi dodavatelskymi partnery na prosazování koncept? udr?itelného rozvoje, ekologickych nákup? a transparentního zásobování.

Na?e ?ízení

Model dodavatelského ?etězce spole?nosti AIKO je víceoddělová, synergická a paralelní struktura v rámci nákupního oddělení, která zahrnuje: Integrované nákupy Nákupy k?emíku Nákupy za?ízení Nákupy na jednotlivych provozech a dále Oddělení ?ízení kvality provozu.

Spole?nost zavedla politiky a směrnice, jako jsou: Postup ?ízení nákupu materiál? Postup rozvoje a ?ízení dodavatel? Standardy ka?dodenního ?ízení a hodnocení kvality dodavatel? P?edpisy pro ?ízení ?ernych seznam? dodavatel? Politika odpovědného nákupu a konfliktních minerál? Prohlá?ení o odpovědném nákupu surovin Kodex chování dodavatel?

• ?ízení dodavatel? v pr?běhu jejich ?ivotního cyklu
  Spole?nost AIKO p?ísně dodr?uje platné zákony a p?edpisy, nap?íklad Zákon o ve?ejnych zakázkách ?ínské lidové republiky, a uplatňuje klasifikovany a stupňovity p?ístup k ?ízení ?ivotního cyklu dodavatel?, od jejich vstupu a? po ukon?ení spolupráce.

Na?e metodika

• Dohledatelnost surovin
  Spole?nost zavedla procesy sledovatelnosti pro v?echny dodavatele k?emíkovych wafer?, s d?razem na dodr?ování pracovních a lidskych práv.
• Opat?ení nále?ité pé?e v oblasti konfliktovych minerál?
  V kategorii konfliktních minerál? spole?nost pou?ívá pouze malé mno?ství materiál? obsahujících cín. Spole?nost provedla nále?itou pé?i u v?ech dodavatel? materiál? obsahujících cín, po?adujíc od nich: P?edlo?ení ?Prohlá?ení o p?vodu minerál?“ pro materiály obsahující konfliktní minerály Podepsání ?Samo-prohlá?ení dodavatele“ a ?Certifikátu země p?vodu“ Spole?nost aktivně vyzyvá v?echny dodavatele materiál? obsahujících cín, aby odpověděli na pr?zkum CMRT o konfliktních minerálech, a uplatňuje p?ísněj?í auditorské standardy, aby zajistila, ?e nebudou nakupovány ani pou?ívány konfliktní minerály.
• Analyza ESG rizik v dodavatelském ?etězci
  Spole?nost zavedla systém hodnocení ESG rizik pro dodavatele, vypracovala ?Formulá? samoohodnocení spole?enské odpovědnosti dodavatele“, aby posoudila rizika dodavatel? z environmentální, sociální a ?ídící perspektivy.
• Spolupráce a posilování postavení dodavatel?
  V roce 2024 spole?nost poskytne ?kolení a osvětové kampaně v oblasti ESG v?em dodavatel?m a zaměstnanc?m nákupního oddělení, pokryvající r?zná témata ESG, jako jsou: ochrana ?ivotního prost?edí změna klimatu pracovní bezpe?nost ?ízení integrity bezpe?nost informací ochrana soukromí

Na?e cíle

Spole?nost AIKO se zavazuje provádět nále?itou pé?i u 100?% dodavatel? zapojenych do nakládání s konfliktními minerály, po?adujíc od nich: P?edlo?ení d?kaz? o p?vodu suroviny Odpově? na pr?zkum CMRT o konfliktních minerálech Spole?nost pr?bě?ně zlep?uje sv?j systém ?ízení konfliktovych minerál?, uplatňuje p?ísněj?í auditorské standardy, aby byla zaji?těna ochrana lidskych práv, zdraví a ?ivotního prost?edí v regionech tě?by surovin.

Po?adujeme, aby v?ichni dodavatelé zapojení do vyroby bateriovych modul?, které uvolňují nebezpe?né látky, ka?doro?ně p?edkládali alespoň jednu zprávu RoHS a REACH, ?ím? zaji??ujeme bezpe?nost produkt? a ohleduplnost k ?ivotnímu prost?edí.

Klí?ové dosa?ené úspěchy

• V roce 2024 spole?nost AIKO provedla nále?itou pé?i ohledně konfliktovych minerál? u v?ech dodavatel? surovin obsahujících cín, po?adujíc od nich: P?edlo?ení ?Prohlá?ení o p?vodu“ Odpově? na pr?zkum CMRT o konfliktních minerálech Shoda spole?nosti s pou?itím minerál? dosáhla 100?% a sledovatelnost surovin obsahujících cín byla rovně? 100?%.
• V roce 2024 spole?nost AIKO zavedla komplexní systém sledování surovin, ktery nyní pokryvá 100?% k?emíkovych ty?í a materiál?.
• V roce 2024 dosáhl podíl dodavatel?, kte?í podepsali rámcové dohody o spole?enské odpovědnosti, dohody o ml?enlivosti a dohody o integritě, 100?%.
• V roce 2024 proběhlo 600 diskusí na témata jako: Udr?itelnost dodavatel? (v?etně problém? s konfliktními minerály, lidskymi právy, změnou klimatu, obchodní etikou, bezpe?ností informací apod.) Udr?itelné zásobování Nízkoemisní transformace dodavatelského ?etězce